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　　2024年12月27日-29日，中環(huán)寰慧集團在北京組織召開了為期三天的戰(zhàn)略澄清暨2025年度市場經(jīng)營目標計劃研討會，旨在凝聚戰(zhàn)略共識，明晰未來發(fā)展目標和路徑，提升組織級市場拓展能力，建立市場營銷管理體系，推動集團市場戰(zhàn)略落地，開啟跨越式發(fā)展新篇章。集團黨委書記、董事長吳立群出席會議并發(fā)表主旨講話。會議由集團業(yè)務領(lǐng)導王瑾主持。　　

　　一、戰(zhàn)略澄清 達成共識

　　會議特別邀請大客戶銷售與人力資源管理專家朱冠舟老師現(xiàn)場授課，全面而系統(tǒng)地講授了業(yè)務領(lǐng)導力模型、業(yè)績復盤、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計，以及銷售漏斗理論、實踐與流程設計等核心內(nèi)容，并指導參會學員圍繞如何制定年度市場經(jīng)營目標計劃，如何建立市場營銷管理體系，如何設計市場開發(fā)全流程等內(nèi)容進行共創(chuàng)研討。朱老師不僅傳授了理論知識，更結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司的成功實踐，為參會學員們提供了一系列實用的市場營銷理念、方法論和成功路徑。　　

　　二、空中講堂 多維賦能

　　會議期間，中環(huán)寰慧集團組織開展2024年第十期管理干部空中大講堂培訓會，吳立群董事長以《抓住機遇，逆勢擴張，實現(xiàn)跨越式發(fā)展—市場營銷與客戶拓展的策略與方法》為題，為大家?guī)硪惶镁始姵实氖袌雠嘤栒n。他結(jié)合朱冠舟老師戰(zhàn)略理論講解內(nèi)容，及近期學習思考，并借鑒知名企業(yè)市場拓展經(jīng)驗，從宏觀環(huán)境、行業(yè)變局、中交經(jīng)驗和策略與方法四部分做了分享。　　

　　吳董事長指出：一要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變職能，提升工作效率，向市場體系建設，條塊管理經(jīng)營、資源配置管理、計劃考核管理和商務管理等職能轉(zhuǎn)變；二要從內(nèi)生式經(jīng)營發(fā)展向內(nèi)生式增長和外延式拓展并舉發(fā)展轉(zhuǎn)變；三要提高市場拓展人員的基本素質(zhì)，鍛造一支敢打勝仗、能打勝仗的高素質(zhì)市場團隊；四要掌握大客戶銷售的三個關(guān)鍵要素，找對人、做對事、踩對點（流程規(guī)則）；五要按照“全面摸排、建立鏈接、整合資源、重點突破”的營銷方法開拓市場項目，追求成功的必然性。

　　吳董事長強調(diào)：沒有隨隨便便的成功，只有策略正確，方法得當，加上超常的勤奮和付出，才有成功的可能。否則靠運氣的偶然性成功，常常是靠實力失敗的必然性結(jié)果，因此我們要通過打造市場營銷管理體系，追求必然性成功，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。要求大家持續(xù)踐行“五個一”讀書目標，堅持每月聽一堂課、讀一本書、寫一篇讀書心得、開一次讀書分享會、落實一項改進提升計劃，希望大家通過集團學習平臺不斷提高自身能力，打造組織級能力，推動集團邁向高質(zhì)量發(fā)展。

　　本次空中大講堂還特別邀請九鼎集團創(chuàng)始人吳強先生，以《構(gòu)建專業(yè)并購體系，助力寰慧跨越發(fā)展》為題做培訓分享。吳總通過回顧講述九鼎集團發(fā)展歷程，闡釋了構(gòu)建專業(yè)性并購體系的必要性以及三個環(huán)節(jié)，并深入講解了構(gòu)建專業(yè)性并購體系需要建立科學的“銷售”體系，設定高遠的目標，有專業(yè)化的分工和科學的激勵與考核，參會學員受益匪淺。　

　　三、共創(chuàng)研討 共話未來

　　會上，參會學員們分組圍繞年度經(jīng)營目標計劃、市場營銷管理體系建設、市場開發(fā)全流程管理等內(nèi)容開展共創(chuàng)研討，并對集體研討成果進行匯報。通過充分討論、互動交流，碰撞思維火花，實現(xiàn)了知行并進，結(jié)出了豐碩成果，堅定了發(fā)展信心，凝聚了奮進共識。朱冠舟老師及集團市場領(lǐng)導作為觀察員，對各組匯報情況進行點評，直擊要點，務實中肯，更加推動了會議成果的轉(zhuǎn)化和戰(zhàn)略共識的達成。　

　　最后，集團領(lǐng)導朱光峰對本次會議發(fā)表總結(jié)講話，回顧總結(jié)了本次戰(zhàn)略澄清和研討會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，并對下階段重點工作進行安排部署。他指出，一要結(jié)合本次會議及培訓內(nèi)容進一步優(yōu)化完善研討成果，提煉總結(jié)市場拓展經(jīng)驗方法，打造組織級市場拓展能力；二要做好市場與運營的移交，處理好盡調(diào)、投決、合同及后續(xù)問題；三要從講政治的高度，做好節(jié)前安全生產(chǎn)和服務工作；四要抓緊推進收費清欠工作，確保年度經(jīng)營指標圓滿完成；五要按照公平、公正、公開的原則組織好年度評優(yōu)評先工作；六要做好2025年度預算數(shù)據(jù)的調(diào)整和審核工作。

　　力出一孔，上下同欲，使命必達，共贏未來。本次會議進一步凝聚了推進戰(zhàn)略實施的共識，明確了年度市場經(jīng)營的目標，為加快市場項目拓展，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增長，推動集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標和2025年度目標任務達成打下了堅實基礎(chǔ)。未來，中環(huán)寰慧集團將統(tǒng)一思想，勇?lián)姑?ldquo;百年未有之大變局”中把握機遇，推動集團實現(xiàn)“跨越式發(fā)展”。

　　集團總裁班子成員、各職能中心總監(jiān)，各子公司總經(jīng)理、經(jīng)營副總及市場團隊人員現(xiàn)場參加了本次會議，集團總部及各子公司全體員工以直播方式參加了空中大講堂培訓。